Existem muitos tipos de poder. As empresas têm dinheiro. Os governos têm a polícia e os militares. Qual é o nosso poder? O poder do povo – isso significa construir uma base de pessoas que estão prontas para a ação. Então, como vamos construir uma base de apoio local?
Esta é uma chance de praticar a criação de novas ações ou táticas para o seu grupo. Esta dinâmica favorece a criatividade e pode ser uma chance para aplicar lições estratégicas ensinadas em atividades anteriores. É rápida e a obtenção de algumas novas táticas é garantida.
Construir um movimento não envolve apenas a realização de uma ação. Construir um movimento tem a ver com cultivar relacionamentos e fazer crescer o sentimento de poder do povo. Para isso, oferecemos maneiras de fazer com que as pessoas se envolvam mais profundamente. O conceito da escada de engajamento pode nos garantir que convidaremos as pessoas a terem um comprometimento mais profundo.
Sarah, funcionária da 350 no Egito, tem usado um método chamado investigação apreciativa. Essa abordagem acredita que os grupos progridem mais quando se concentram nas habilidades que empregam bem. Quando um grupo diz que não é bom em comunicação, por exemplo, nessa abordagem a pergunta feita ao grupo é: “Tudo bem, mas quando a comunicação funciona bem, como isso acontece?”. A ideia é que olhar para o que falta não ajuda a saber o que vocês deveriam fazer mais. Em vez disso, concentrem-se nos recursos que vocês têm e em como expandi-los e cultivá-los.
Não vencemos com uma campanha de uma vez só. As vitórias acontecem através de uma série de ações. Sim, muitas vezes planejamos somente uma ação antecipadamente. Isso pode ser um problema, pois quando essa ação termina, as pessoas querem saber: “E agora, o que vai acontecer?”. Logo depois da ação, elas estão cheias de energia e prontas para dar o próximo passo. Se ele ainda não estiver planejado, nós perdemos essa energia. Essa ferramenta é para ajudar a planejar com antecedência, assim não perdemos o embalo. É ótimo usar essa ferramenta depois que as pessoas passaram algum tempo pensando em táticas possíveis, ou perto do final de um workshop de campanha para finalizar um planejamento.
O mapeamento do poder pode ajudá-los a identificar alvos e a dar foco para sua estratégia. A ideia é mapear seus alvos em potencial, bem como instituições e indivíduos que os influenciam, para que vocês possam começar a compreender alguns pontos que podem causar impacto sobre eles. Um mapa do poder pode ser uma ferramenta visual útil para ajudar seu time a compreender o poder e a ver possibilidades para suas campanhas.
O objetivo desta atividade é bem direto: fazer com que as pessoas criem uma linha do tempo do que elas têm realizado nos últimos, digamos, seis meses. Nós sugerimos a reflexão em pequenos grupos, para que se tenha uma ampla gama de contribuições e mais chances de participação. Além disso, grupos pequenos são outra forma de fazer com que as pessoas trabalhem umas com as outras, especialmente quando se encoraja elas a formarem grupos com pessoas que não o fazem tão bem ou com quem não trabalham frequentemente.
Uma ferramenta estratégica para examinar a gama de grupos e forças sociais espalhados através de um espectro que vai dos oponentes mais dedicados aos apoiadores mais ativos. Essa ferramenta pode revelar como as táticas precisam ser planejadas levando em conta se atraem ou não aliados-chave, encorajar esforços de mobilização mais otimistas ao perceber que não é necessário conquistar todo mundo para o nosso ponto de vista e verificar onde um grupo precisa fazer mais pesquisas relacionadas aos seus aliados.
Por si mesmos, os governantes não podem coletar impostos, reforçar leis e regulações repressivas, manter os trens andando pontualmente, preparar orçamentos anuais, direcionar o tráfego, gerenciar portos, imprimir dinheiro, reparar estradas, manter os supermercados abastecidos com comida, fazer aço, construir foguetes, treinar a polícia e o exército, editar selos para os correios ou mesmo ordenhar uma vaca. O povo fornece esses serviços ao governante através de uma variedade de organizações e instituições. Se as pessoas parassem de fornecer essas capacidades, o governante não poderia governar. - Gene Sharp • The Politics of Nonviolent Action
Um jovem participante de uma organização estava pedindo conselhos sobre como melhorar sua participação na organização. Uma participante mais velha respondeu, “você é egoísta – você pega todo o trabalho e faz você mesmo. Mas outras pessoas querem participar e ajudar. Elas precisam que você seja mais generoso e lhes dê trabalhos significativos, de forma que possam se sentir parte da organização”. Essas são palavras sábias – e verdadeiras para tantos(as) de nós. Então, como podemos fazer com que outras pessoas se envolvam, dando trabalho a elas? Uma ferramenta pode nos ajudar nisso: o menu de tarefas.
Existem muitos tipos de poder. As empresas têm dinheiro. Os governos têm a polícia e os militares. Qual é o nosso poder? O poder do povo – isso significa construir uma base de pessoas que estão prontas para a ação. Então, como vamos construir uma base de apoio local?
Esta é uma chance de praticar a criação de novas ações ou táticas para o seu grupo. Esta dinâmica favorece a criatividade e pode ser uma chance para aplicar lições estratégicas ensinadas em atividades anteriores. É rápida e a obtenção de algumas novas táticas é garantida.
Grupos ativistas frequentemente desenvolvem algumas ações que usam o tempo todo. Às vezes, isso é suficiente. Os grupos podem desenvolver rituais interno ou notar que as táticas continuam eficientes. Mas, muitas vezes, podem se acostumar tanto com as coisas que fazem que continuam a fazê-las mesmo quando já não são eficientes. Então, se você conhece um grupo que segue escolhendo as mesmas táticas ineficientes ou as mesmas reuniões tediosas, esta ferramenta pode ajudar.
Construir um movimento não envolve apenas a realização de uma ação. Construir um movimento tem a ver com cultivar relacionamentos e fazer crescer o sentimento de poder do povo. Para isso, oferecemos maneiras de fazer com que as pessoas se envolvam mais profundamente. O conceito da escada de engajamento pode nos garantir que convidaremos as pessoas a terem um comprometimento mais profundo.
Esta é uma forma física de aprender sobre estratégia e realização de campanhas, de um jeito fácil, simples e eficiente.
Sarah, funcionária da 350 no Egito, tem usado um método chamado investigação apreciativa. Essa abordagem acredita que os grupos progridem mais quando se concentram nas habilidades que empregam bem. Quando um grupo diz que não é bom em comunicação, por exemplo, nessa abordagem a pergunta feita ao grupo é: “Tudo bem, mas quando a comunicação funciona bem, como isso acontece?”. A ideia é que olhar para o que falta não ajuda a saber o que vocês deveriam fazer mais. Em vez disso, concentrem-se nos recursos que vocês têm e em como expandi-los e cultivá-los.
Não vencemos com uma campanha de uma vez só. As vitórias acontecem através de uma série de ações. Sim, muitas vezes planejamos somente uma ação antecipadamente. Isso pode ser um problema, pois quando essa ação termina, as pessoas querem saber: “E agora, o que vai acontecer?”. Logo depois da ação, elas estão cheias de energia e prontas para dar o próximo passo. Se ele ainda não estiver planejado, nós perdemos essa energia. Essa ferramenta é para ajudar a planejar com antecedência, assim não perdemos o embalo. É ótimo usar essa ferramenta depois que as pessoas passaram algum tempo pensando em táticas possíveis, ou perto do final de um workshop de campanha para finalizar um planejamento.
O mapeamento do poder pode ajudá-los a identificar alvos e a dar foco para sua estratégia. A ideia é mapear seus alvos em potencial, bem como instituições e indivíduos que os influenciam, para que vocês possam começar a compreender alguns pontos que podem causar impacto sobre eles. Um mapa do poder pode ser uma ferramenta visual útil para ajudar seu time a compreender o poder e a ver possibilidades para suas campanhas.
O objetivo desta atividade é bem direto: fazer com que as pessoas criem uma linha do tempo do que elas têm realizado nos últimos, digamos, seis meses. Nós sugerimos a reflexão em pequenos grupos, para que se tenha uma ampla gama de contribuições e mais chances de participação. Além disso, grupos pequenos são outra forma de fazer com que as pessoas trabalhem umas com as outras, especialmente quando se encoraja elas a formarem grupos com pessoas que não o fazem tão bem ou com quem não trabalham frequentemente.
Uma ferramenta estratégica para examinar a gama de grupos e forças sociais espalhados através de um espectro que vai dos oponentes mais dedicados aos apoiadores mais ativos. Essa ferramenta pode revelar como as táticas precisam ser planejadas levando em conta se atraem ou não aliados-chave, encorajar esforços de mobilização mais otimistas ao perceber que não é necessário conquistar todo mundo para o nosso ponto de vista e verificar onde um grupo precisa fazer mais pesquisas relacionadas aos seus aliados.
Por si mesmos, os governantes não podem coletar impostos, reforçar leis e regulações repressivas, manter os trens andando pontualmente, preparar orçamentos anuais, direcionar o tráfego, gerenciar portos, imprimir dinheiro, reparar estradas, manter os supermercados abastecidos com comida, fazer aço, construir foguetes, treinar a polícia e o exército, editar selos para os correios ou mesmo ordenhar uma vaca. O povo fornece esses serviços ao governante através de uma variedade de organizações e instituições. Se as pessoas parassem de fornecer essas capacidades, o governante não poderia governar. - Gene Sharp • The Politics of Nonviolent Action
Esta atividade interativa e física dá aos participantes uma experiência de ação não-violenta e pode unir grupos através do compartilhamento de experiências. É um grande desafio para o grupo, é divertido e sempre proporciona muitas reflexões sobre estratégia, ação direta e mudança social.
Um jovem participante de uma organização estava pedindo conselhos sobre como melhorar sua participação na organização. Uma participante mais velha respondeu, “você é egoísta – você pega todo o trabalho e faz você mesmo. Mas outras pessoas querem participar e ajudar. Elas precisam que você seja mais generoso e lhes dê trabalhos significativos, de forma que possam se sentir parte da organização”. Essas são palavras sábias – e verdadeiras para tantos(as) de nós. Então, como podemos fazer com que outras pessoas se envolvam, dando trabalho a elas? Uma ferramenta pode nos ajudar nisso: o menu de tarefas.
Faixas são provavelmente a forma mais tradicional de compartilhar mensagens. Elas tornam sua mensagem clara para quem está passando por perto e nas fotos de mobilizações. São versáteis e podem ser seguradas, penduradas, suspensas, carregadas ou “largadas”. Podem ser usadas em comícios, marchas, em ações de “bird dogging”, como pano de fundo ou penduradas em cercas ou janelas.
Cartazes de papelão são uma maneira fácil e eficaz de incrementar um cartaz retangular! Você pode duplicar o impacto fazendo com que o formato do papelão comunique sua mensagem. Você também pode criar uma série de cartazes de papelão para serem carregados juntos.
Estandartes são pintados, ilustrados com estênceis ou feitos em serigrafia, e fixados a uma vara. Chamam a atenção e são fáceis de transportar. A união de vários estandartes carregados lado a lado provoca um impacto visual interessante. Estandartes podem ser carregados acima da cabeça das pessoas, aumentando a altura de um grupo, mantendo imagens e mensagens visíveis, mesmo no meio de uma multidão.
Uma marionete plana funciona como representação de uma pessoa, geralmente em escala grande ou natural. Estas instruções são sobre como fazer uma marionete plana de papelão que possa ser fixada em uma vara.
Música, sons e ritmo são ingredientes poderosos em eventos e no movimento como um todo. Aqui vão alguns instrumentos musicais simples que podem ser confeccionados com materiais fáceis de encontrar. Use-os para dar mais ritmo a qualquer marcha, desfile, performance ou passeio de bicicleta.
Paraquedas “de brinquedo” chamam a atenção e são muito fotogênicos de cima, de baixo e de todos os ângulos. Essa ferramenta é uma forma estimulante de amplificar mensagens e imagens e ocupar espaços.
“Cantar é outra prática conectiva importante. A música nos une de formas que podem parecer misteriosas e mágicas – inclusive, espirituais. A música ajuda a nos sentirmos calmos e decididos durante um protesto. Contribui para canalizar a raiva, a tristeza e o luto. Eleva o espírito de cada um e conta histórias, ancestralidades e culturas aos demais.” – Sara Blazevic e Aru Shiney-Ajay (p. 166 em Winning the Green New Deal)
Uma mobilização criativa acontece quando um grupo de pessoas cria arte para um projeto em comum. Esse tipo de iniciativa é uma ótima forma de atrair novos voluntários, compartilhar o trabalho que precisa ser feito e motivar as pessoas para um evento! O envolvimento com a arte é divertido. Proporciona um ambiente onde as pessoas podem se conhecer de um jeito descontraído. Além disso, ao movimentar toda essa energia criativa, os eventos tendem a ser mais empolgantes.
Os estênceis são ótimos para reproduzir imagens e textos. Eles são fáceis e baratos de fazer, e podem ser usados em uma variedade de superfícies. Você pode produzir muitas imagens a partir de um único estêncil.
Criar uma campanha para enfrentar as mudanças climáticas é um trabalho difícil. Cada grupo e seu contexto são diferentes, portanto não há nenhum processo padrão. Mas muitas vezes existem alguns passos em comum.
Existem muitos tipos de poder. As empresas têm dinheiro. Os governos têm a polícia e os militares. Qual é o nosso poder? O poder do povo – isso significa construir uma base de pessoas que estão prontas para a ação. Então, como vamos construir uma base de apoio local?
Building a movement can sometimes feel like pushing a boulder up a hill. We’re pushing against major forces who take great effort to budge. Other times it can feel like racing downhill — we start something and it quickly takes-off. Sometimes we are running to keep up with what is happening, spending energy to help events roll on course and in the right direction. Whatever our work feels like, it needs the same thing: momentum.
Os grupos de ativistas podem chegar a um ponto em que eles param de crescer. Esses grupos muitas vezes acreditam, erroneamente, que já alcançaram todas as pessoas que se preocupam com a sua luta. Eles pensam, por exemplo, que ninguém mais se preocupa com a expansão das usinas movidas a carvão ou está disposto a se posicionar contra o aumento dos níveis dos mares. O problema muitas vezes não é que não haja mais pessoas interessadas em nossa cidade ou localidade, e sim como estamos nos organizando e a maneira como pensamos sobre o crescimento de nosso grupo.
Os grupos frequentemente desperdiçam uma energia preciosa em uma série infinita de eventos ou ações educacionais que parecem não acrescentar nada. Em comparação, as campanhas canalizam o poder do grupo ao focarem em um objetivo concreto.
Esta é uma chance de praticar a criação de novas ações ou táticas para o seu grupo. Esta dinâmica favorece a criatividade e pode ser uma chance para aplicar lições estratégicas ensinadas em atividades anteriores. É rápida e a obtenção de algumas novas táticas é garantida.
Conduzir uma boa ação envolve muitos aspectos. Ações podem ser divertidas e criativas, bem planejadas ou mal executadas. Elas podem envolver várias pessoas ou poucas. Muitos grupos gastam o grosso de seu tempo nesses elementos das ações, e eles são importantes. Mas talvez a área mais decisiva no planejamento de uma ação seja a própria ação, o que ela é, o que ela significa – a lógica da ação.
Construir um movimento não envolve apenas a realização de uma ação. Construir um movimento tem a ver com cultivar relacionamentos e fazer crescer o sentimento de poder do povo. Para isso, oferecemos maneiras de fazer com que as pessoas se envolvam mais profundamente. O conceito da escada de engajamento pode nos garantir que convidaremos as pessoas a terem um comprometimento mais profundo.
Sarah, funcionária da 350 no Egito, tem usado um método chamado investigação apreciativa. Essa abordagem acredita que os grupos progridem mais quando se concentram nas habilidades que empregam bem. Quando um grupo diz que não é bom em comunicação, por exemplo, nessa abordagem a pergunta feita ao grupo é: “Tudo bem, mas quando a comunicação funciona bem, como isso acontece?”. A ideia é que olhar para o que falta não ajuda a saber o que vocês deveriam fazer mais. Em vez disso, concentrem-se nos recursos que vocês têm e em como expandi-los e cultivá-los.
Não vencemos com uma campanha de uma vez só. As vitórias acontecem através de uma série de ações. Sim, muitas vezes planejamos somente uma ação antecipadamente. Isso pode ser um problema, pois quando essa ação termina, as pessoas querem saber: “E agora, o que vai acontecer?”. Logo depois da ação, elas estão cheias de energia e prontas para dar o próximo passo. Se ele ainda não estiver planejado, nós perdemos essa energia. Essa ferramenta é para ajudar a planejar com antecedência, assim não perdemos o embalo. É ótimo usar essa ferramenta depois que as pessoas passaram algum tempo pensando em táticas possíveis, ou perto do final de um workshop de campanha para finalizar um planejamento.
O mapeamento do poder pode ajudá-los a identificar alvos e a dar foco para sua estratégia. A ideia é mapear seus alvos em potencial, bem como instituições e indivíduos que os influenciam, para que vocês possam começar a compreender alguns pontos que podem causar impacto sobre eles. Um mapa do poder pode ser uma ferramenta visual útil para ajudar seu time a compreender o poder e a ver possibilidades para suas campanhas.
O objetivo desta atividade é bem direto: fazer com que as pessoas criem uma linha do tempo do que elas têm realizado nos últimos, digamos, seis meses. Nós sugerimos a reflexão em pequenos grupos, para que se tenha uma ampla gama de contribuições e mais chances de participação. Além disso, grupos pequenos são outra forma de fazer com que as pessoas trabalhem umas com as outras, especialmente quando se encoraja elas a formarem grupos com pessoas que não o fazem tão bem ou com quem não trabalham frequentemente.
Uma ferramenta estratégica para examinar a gama de grupos e forças sociais espalhados através de um espectro que vai dos oponentes mais dedicados aos apoiadores mais ativos. Essa ferramenta pode revelar como as táticas precisam ser planejadas levando em conta se atraem ou não aliados-chave, encorajar esforços de mobilização mais otimistas ao perceber que não é necessário conquistar todo mundo para o nosso ponto de vista e verificar onde um grupo precisa fazer mais pesquisas relacionadas aos seus aliados.
Por si mesmos, os governantes não podem coletar impostos, reforçar leis e regulações repressivas, manter os trens andando pontualmente, preparar orçamentos anuais, direcionar o tráfego, gerenciar portos, imprimir dinheiro, reparar estradas, manter os supermercados abastecidos com comida, fazer aço, construir foguetes, treinar a polícia e o exército, editar selos para os correios ou mesmo ordenhar uma vaca. O povo fornece esses serviços ao governante através de uma variedade de organizações e instituições. Se as pessoas parassem de fornecer essas capacidades, o governante não poderia governar. - Gene Sharp • The Politics of Nonviolent Action
Um jovem participante de uma organização estava pedindo conselhos sobre como melhorar sua participação na organização. Uma participante mais velha respondeu, “você é egoísta – você pega todo o trabalho e faz você mesmo. Mas outras pessoas querem participar e ajudar. Elas precisam que você seja mais generoso e lhes dê trabalhos significativos, de forma que possam se sentir parte da organização”. Essas são palavras sábias – e verdadeiras para tantos(as) de nós. Então, como podemos fazer com que outras pessoas se envolvam, dando trabalho a elas? Uma ferramenta pode nos ajudar nisso: o menu de tarefas.