Tipos da equipe
Quatro tendências de personalidade na formação de equipes
Criação rápida de táticas: O Acordeom da Ação
Esta é uma chance de praticar a criação de novas ações ou táticas para o seu grupo. Esta dinâmica favorece a criatividade e pode ser uma chance para aplicar lições estratégicas ensinadas em atividades anteriores. É rápida e a obtenção de algumas novas táticas é garantida.
Aumente o envolvimento dos seus voluntários: Usando a Escada do Engajamento
Construir um movimento não envolve apenas a realização de uma ação. Construir um movimento tem a ver com cultivar relacionamentos e fazer crescer o sentimento de poder do povo. Para isso, oferecemos maneiras de fazer com que as pessoas se envolvam mais profundamente. O conceito da escada de engajamento pode nos garantir que convidaremos as pessoas a terem um comprometimento mais profundo.
O que é estratégia? Jogo do cobertor
Esta é uma forma física de aprender sobre estratégia e realização de campanhas, de um jeito fácil, simples e eficiente.
Jogos/Atividades Energizantes/Dinâmicas
Sim, vamos (ou Vamos todos) O(a) instrutor(a) explica que a criatividade inclui deixar as ideias fluírem, ouvir e responder com...
Momento alto da reflexão em equipe: cultivando pontos fortes individuais e grupais
Sarah, funcionária da 350 no Egito, tem usado um método chamado investigação apreciativa. Essa abordagem acredita que os grupos progridem mais quando se concentram nas habilidades que empregam bem. Quando um grupo diz que não é bom em comunicação, por exemplo, nessa abordagem a pergunta feita ao grupo é: “Tudo bem, mas quando a comunicação funciona bem, como isso acontece?”. A ideia é que olhar para o que falta não ajuda a saber o que vocês deveriam fazer mais. Em vez disso, concentrem-se nos recursos que vocês têm e em como expandi-los e cultivá-los.
Maximizar / Minimizar o Aprendizado
Um grupo em Fiji se reuniu para conversar sobre a possibilidade de usarem canoas para interromper as cargas gigantes de carvão de chegarem ao seu destino. Essa ação envolvia riscos, e correr riscos requer confiança no grupo e vontade de aprender e de tentar algo novo. Então, os facilitadores utilizaram essa ferramenta para iniciar uma conversa sobre como as pessoas “maximizam” e “minimizam” seu aprendizado. Esta ferramenta, altamente adaptável, constrói confiança e honestidade entre o grupo e cria um espaço onde as pessoas podem ajudar umas às outras a aprenderem mais profundamente.
Como criar um planejamento de campanha: O Desafio do Prato de Papel
Não vencemos com uma campanha de uma vez só. As vitórias acontecem através de uma série de ações. Sim, muitas vezes planejamos somente uma ação antecipadamente. Isso pode ser um problema, pois quando essa ação termina, as pessoas querem saber: “E agora, o que vai acontecer?”. Logo depois da ação, elas estão cheias de energia e prontas para dar o próximo passo. Se ele ainda não estiver planejado, nós perdemos essa energia. Essa ferramenta é para ajudar a planejar com antecedência, assim não perdemos o embalo. É ótimo usar essa ferramenta depois que as pessoas passaram algum tempo pensando em táticas possíveis, ou perto do final de um workshop de campanha para finalizar um planejamento.
Atividade de mapeamento do poder
O mapeamento do poder pode ajudá-los a identificar alvos e a dar foco para sua estratégia. A ideia é mapear seus alvos em potencial, bem como instituições e indivíduos que os influenciam, para que vocês possam começar a compreender alguns pontos que podem causar impacto sobre eles. Um mapa do poder pode ser uma ferramenta visual útil para ajudar seu time a compreender o poder e a ver possibilidades para suas campanhas.
Revisão da linha do tempo de atividades
O objetivo desta atividade é bem direto: fazer com que as pessoas criem uma linha do tempo do que elas têm realizado nos últimos, digamos, seis meses. Nós sugerimos a reflexão em pequenos grupos, para que se tenha uma ampla gama de contribuições e mais chances de participação. Além disso, grupos pequenos são outra forma de fazer com que as pessoas trabalhem umas com as outras, especialmente quando se encoraja elas a formarem grupos com pessoas que não o fazem tão bem ou com quem não trabalham frequentemente.
Espectro de aliados
Uma ferramenta estratégica para examinar a gama de grupos e forças sociais espalhados através de um espectro que vai dos oponentes mais dedicados aos apoiadores mais ativos. Essa ferramenta pode revelar como as táticas precisam ser planejadas levando em conta se atraem ou não aliados-chave, encorajar esforços de mobilização mais otimistas ao perceber que não é necessário conquistar todo mundo para o nosso ponto de vista e verificar onde um grupo precisa fazer mais pesquisas relacionadas aos seus aliados.
Exercício da Aldeia
Esta atividade interativa e física dá aos participantes uma experiência de ação não-violenta e pode unir grupos através do compartilhamento de experiências. É um grande desafio para o grupo, é divertido e sempre proporciona muitas reflexões sobre estratégia, ação direta e mudança social.
Avaliação
Como instrutores(as), queremos continuar aprendendo e crescendo. A avaliação é uma chance de recebermos feedback do grupo sobre sua experiência.
Como liderar um “processo de olhos fechados”
Começamos assumindo que aprender a partir de nossa própria experiência nos valida e empodera. Esse processo possibilita às pessoas ter algum tempo para refletir em seu interior (com seus “olhos fechados”, se quiserem assim) para ajudá-las a lembrar vividamente de alguma experiência positiva e usá-la. Então, as pessoas compartilham essa história – o que reforça o aprendizado – e podem finalmente colocá-la em um quadro maior.
Tipos de listas: Ferramentas para provocar respostas em facilitações
Coletar Uso típico: faça grupos pequenos e atribua a eles uma tarefa (por exemplo: “quais são suas táticas criativas de...