ferramentas e atividades para guiar workshops, seminários e encontros interativos
Esta é uma chance de praticar a criação de novas ações ou táticas para o seu grupo. Esta dinâmica favorece a criatividade e pode ser uma chance para aplicar lições estratégicas ensinadas em atividades anteriores. É rápida e a obtenção de algumas novas táticas é garantida.
Grupos ativistas frequentemente desenvolvem algumas ações que usam o tempo todo. Às vezes, isso é suficiente. Os grupos podem desenvolver rituais interno ou notar que as táticas continuam eficientes. Mas, muitas vezes, podem se acostumar tanto com as coisas que fazem que continuam a fazê-las mesmo quando já não são eficientes. Então, se você conhece um grupo que segue escolhendo as mesmas táticas ineficientes ou as mesmas reuniões tediosas, esta ferramenta pode ajudar.
O mais abrangente Manual Monstro de Treinamento Online — com mais de 80 ferramentas para tornar seus eventos e oficinas...
Existem muitos tipos de poder. As empresas têm dinheiro. Os governos têm a polícia e os militares. Qual é o nosso poder? O poder do povo – isso significa construir uma base de pessoas que estão prontas para a ação. Então, como vamos construir uma base de apoio local?
Construir um movimento não envolve apenas a realização de uma ação. Construir um movimento tem a ver com cultivar relacionamentos e fazer crescer o sentimento de poder do povo. Para isso, oferecemos maneiras de fazer com que as pessoas se envolvam mais profundamente. O conceito da escada de engajamento pode nos garantir que convidaremos as pessoas a terem um comprometimento mais profundo.
Um jovem participante de uma organização estava pedindo conselhos sobre como melhorar sua participação na organização. Uma participante mais velha respondeu, “você é egoísta – você pega todo o trabalho e faz você mesmo. Mas outras pessoas querem participar e ajudar. Elas precisam que você seja mais generoso e lhes dê trabalhos significativos, de forma que possam se sentir parte da organização”. Essas são palavras sábias – e verdadeiras para tantos(as) de nós. Então, como podemos fazer com que outras pessoas se envolvam, dando trabalho a elas? Uma ferramenta pode nos ajudar nisso: o menu de tarefas.
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Esta é uma maneira fácil de acolher as diferentes pessoas presentes na sala, para entrarmos em contato com seus humores e para ajudar a criar conexões diferentes. Nós gostamos desta atividade porque ela pode ser feita tanto em um grupo de cinco pessoas quanto em um de cem e é possível realizá-la em qualquer tipo de organização espacial – um círculo, um grande auditório, etc.
Quatro tendências de personalidade na formação de equipes
Esta ferramenta de reflexão pessoal usa desenho, contação de histórias e compartilhamento de vivências para ajudar os membros de um grupo a se conhecerem melhor. É uma ótima maneira de se conectar e aprofundar o comprometimento das pessoas com o movimento e sua temática.
Músicas são uma bela maneira de abrir ou encerrar uma reunião. Elas conseguem inspirar, acalmar o grupo após decisões difíceis e falar com nossa alma. Podemos usar músicas até em teleconferências. Organizações como sindicatos, comunidades religiosas e grupos sociais conhecem o poder das músicas. Aqui estão algumas maneiras de adicionar músicas às suas reuniões.
Esta atividade de integração é uma ótima maneira de ajudar os membros do grupo a conhecerem uns aos outros – especialmente no caso de grupos com pessoas que vêm de lugares geograficamente diferentes.
Grupos ativistas frequentemente desenvolvem algumas ações que usam o tempo todo. Às vezes, isso é suficiente. Os grupos podem desenvolver rituais interno ou notar que as táticas continuam eficientes. Mas, muitas vezes, podem se acostumar tanto com as coisas que fazem que continuam a fazê-las mesmo quando já não são eficientes. Então, se você conhece um grupo que segue escolhendo as mesmas táticas ineficientes ou as mesmas reuniões tediosas, esta ferramenta pode ajudar.
Construir um movimento não envolve apenas a realização de uma ação. Construir um movimento tem a ver com cultivar relacionamentos e fazer crescer o sentimento de poder do povo. Para isso, oferecemos maneiras de fazer com que as pessoas se envolvam mais profundamente. O conceito da escada de engajamento pode nos garantir que convidaremos as pessoas a terem um comprometimento mais profundo.
Esta é uma forma física de aprender sobre estratégia e realização de campanhas, de um jeito fácil, simples e eficiente.
A inclusão é a intenção ao dar boas-vindas à diversidade. Esta atividade pode ser longa ou curta. Quanto mais coisas presentes puderem ser nomeadas, mais provável será que os participantes se sintam bem-vindos. Este é um ritual, então a repetição pode ajudar: "Bem-vindos(as)... Bem-vindos(as)…". Levem o tempo que for necessário!
Sim, vamos (ou Vamos todos) O(a) instrutor(a) explica que a criatividade inclui deixar as ideias fluírem, ouvir e responder com...
Sarah, funcionária da 350 no Egito, tem usado um método chamado investigação apreciativa. Essa abordagem acredita que os grupos progridem mais quando se concentram nas habilidades que empregam bem. Quando um grupo diz que não é bom em comunicação, por exemplo, nessa abordagem a pergunta feita ao grupo é: “Tudo bem, mas quando a comunicação funciona bem, como isso acontece?”. A ideia é que olhar para o que falta não ajuda a saber o que vocês deveriam fazer mais. Em vez disso, concentrem-se nos recursos que vocês têm e em como expandi-los e cultivá-los.
Um grupo em Fiji se reuniu para conversar sobre a possibilidade de usarem canoas para interromper as cargas gigantes de carvão de chegarem ao seu destino. Essa ação envolvia riscos, e correr riscos requer confiança no grupo e vontade de aprender e de tentar algo novo. Então, os facilitadores utilizaram essa ferramenta para iniciar uma conversa sobre como as pessoas “maximizam” e “minimizam” seu aprendizado. Esta ferramenta, altamente adaptável, constrói confiança e honestidade entre o grupo e cria um espaço onde as pessoas podem ajudar umas às outras a aprenderem mais profundamente.
A ferramenta mais simples sobre diferença cultural que você jamais vai usar! Ela é tão simples que quase não parece uma ferramenta em si mesma, mas funciona.
O objetivo desta atividade é bem direto: fazer com que as pessoas criem uma linha do tempo do que elas têm realizado nos últimos, digamos, seis meses. Nós sugerimos a reflexão em pequenos grupos, para que se tenha uma ampla gama de contribuições e mais chances de participação. Além disso, grupos pequenos são outra forma de fazer com que as pessoas trabalhem umas com as outras, especialmente quando se encoraja elas a formarem grupos com pessoas que não o fazem tão bem ou com quem não trabalham frequentemente.
Existem muitos tipos de poder. As empresas têm dinheiro. Os governos têm a polícia e os militares. Qual é o nosso poder? O poder do povo – isso significa construir uma base de pessoas que estão prontas para a ação. Então, como vamos construir uma base de apoio local?
Esta é uma forma física de aprender sobre estratégia e realização de campanhas, de um jeito fácil, simples e eficiente.
Sarah, funcionária da 350 no Egito, tem usado um método chamado investigação apreciativa. Essa abordagem acredita que os grupos progridem mais quando se concentram nas habilidades que empregam bem. Quando um grupo diz que não é bom em comunicação, por exemplo, nessa abordagem a pergunta feita ao grupo é: “Tudo bem, mas quando a comunicação funciona bem, como isso acontece?”. A ideia é que olhar para o que falta não ajuda a saber o que vocês deveriam fazer mais. Em vez disso, concentrem-se nos recursos que vocês têm e em como expandi-los e cultivá-los.
Não vencemos com uma campanha de uma vez só. As vitórias acontecem através de uma série de ações. Sim, muitas vezes planejamos somente uma ação antecipadamente. Isso pode ser um problema, pois quando essa ação termina, as pessoas querem saber: “E agora, o que vai acontecer?”. Logo depois da ação, elas estão cheias de energia e prontas para dar o próximo passo. Se ele ainda não estiver planejado, nós perdemos essa energia. Essa ferramenta é para ajudar a planejar com antecedência, assim não perdemos o embalo. É ótimo usar essa ferramenta depois que as pessoas passaram algum tempo pensando em táticas possíveis, ou perto do final de um workshop de campanha para finalizar um planejamento.
O mapeamento do poder pode ajudá-los a identificar alvos e a dar foco para sua estratégia. A ideia é mapear seus alvos em potencial, bem como instituições e indivíduos que os influenciam, para que vocês possam começar a compreender alguns pontos que podem causar impacto sobre eles. Um mapa do poder pode ser uma ferramenta visual útil para ajudar seu time a compreender o poder e a ver possibilidades para suas campanhas.
O objetivo desta atividade é bem direto: fazer com que as pessoas criem uma linha do tempo do que elas têm realizado nos últimos, digamos, seis meses. Nós sugerimos a reflexão em pequenos grupos, para que se tenha uma ampla gama de contribuições e mais chances de participação. Além disso, grupos pequenos são outra forma de fazer com que as pessoas trabalhem umas com as outras, especialmente quando se encoraja elas a formarem grupos com pessoas que não o fazem tão bem ou com quem não trabalham frequentemente.
Uma ferramenta estratégica para examinar a gama de grupos e forças sociais espalhados através de um espectro que vai dos oponentes mais dedicados aos apoiadores mais ativos. Essa ferramenta pode revelar como as táticas precisam ser planejadas levando em conta se atraem ou não aliados-chave, encorajar esforços de mobilização mais otimistas ao perceber que não é necessário conquistar todo mundo para o nosso ponto de vista e verificar onde um grupo precisa fazer mais pesquisas relacionadas aos seus aliados.
Por si mesmos, os governantes não podem coletar impostos, reforçar leis e regulações repressivas, manter os trens andando pontualmente, preparar orçamentos anuais, direcionar o tráfego, gerenciar portos, imprimir dinheiro, reparar estradas, manter os supermercados abastecidos com comida, fazer aço, construir foguetes, treinar a polícia e o exército, editar selos para os correios ou mesmo ordenhar uma vaca. O povo fornece esses serviços ao governante através de uma variedade de organizações e instituições. Se as pessoas parassem de fornecer essas capacidades, o governante não poderia governar. - Gene Sharp • The Politics of Nonviolent Action
Esta atividade interativa e física dá aos participantes uma experiência de ação não-violenta e pode unir grupos através do compartilhamento de experiências. É um grande desafio para o grupo, é divertido e sempre proporciona muitas reflexões sobre estratégia, ação direta e mudança social.
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Sim, vamos (ou Vamos todos) O(a) instrutor(a) explica que a criatividade inclui deixar as ideias fluírem, ouvir e responder com...
Imagine um grupo que conseguiu criar cinco propostas de campanhas realmente fortes. Mas mesmo o integrante mais otimista do grupo sabe que eles não têm realmente a capacidade de executar todas elas. Então, como um grupo pode partir de um conjunto de propostas diferentes e avançar para optar por uma delas? Aqui há algumas dicas que podem ajudar seu grupo a tomar decisões.
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A maneira mais rápida de fazer uma dinâmica de grupo com um desafio complexo
Como instrutores(as), queremos continuar aprendendo e crescendo. A avaliação é uma chance de recebermos feedback do grupo sobre sua experiência.
Círculo de afirmações Organizem-se em roda. Cada pessoa tem a oportunidade de compartilhar algo que gostou na pessoa que estiver...
Esta é uma ferramenta muito simples. Seu uso é muito frequente em introduções ou tomadas de decisões para ouvir as opiniões de cada um. Pede-se que cada pessoa compartilhe suas respostas a algumas questões.
Começamos assumindo que aprender a partir de nossa própria experiência nos valida e empodera. Esse processo possibilita às pessoas ter algum tempo para refletir em seu interior (com seus “olhos fechados”, se quiserem assim) para ajudá-las a lembrar vividamente de alguma experiência positiva e usá-la. Então, as pessoas compartilham essa história – o que reforça o aprendizado – e podem finalmente colocá-la em um quadro maior.
Coletar Uso típico: faça grupos pequenos e atribua a eles uma tarefa (por exemplo: “quais são suas táticas criativas de...
O entrosamento (também chamado de “mix”) permite que várias interações aconteçam entre os(as) participantes ao mesmo tempo. Os(as) participantes têm a chance de conversarem uns(mas) com os(as) outros(as) em pares e realizar uma tarefa. É uma atividade muito eficiente e extremamente flexível!
Considere um problema comum para muitos grupos: manter os novos membros engajados. Podemos ver pessoas aparecerem em nossas reuniões e nunca voltarem. Às vezes apenas esquecemos de dar a elas as informações sobre quando e onde será nosso próximo encontro. Mas frequentemente isso acontece porque nós não as ouvimos bem o suficiente para descobrir o que as motiva, o que as inspira e que tipo de tarefa seria interessante para elas (em vez de só dizer a elas em quais tarefas deveriam se voluntariar).
Esta ferramenta extremamente flexível pode ser utilizada em pares. Ela é ótima se você está tentando levar as pessoas a uma autoconsciência interior mais profunda, buscando encorajar a criatividade ou o pensamento flexível, ou apenas pretendendo deixar as pessoas abertas e curiosas sobre um conjunto de tópicos.
Em algumas culturas, os esquetes são populares por criarem divertimento – uma apresentação dramática curta e informal, geralmente fazendo graça de alguém ou algo. Em workshops, usamos esquetes intencionalmente para servir a outros propósitos também.
Em um sociograma, os(as) participantes posicionam seus corpos em posições que representam algo sobre eles/elas mesmos(as). É uma forma de ajudar as pessoas a refletirem mais profundamente sobre o que pensam – e compartilhar opiniões no interior de um grupo.
Existem muitos tipos de poder. As empresas têm dinheiro. Os governos têm a polícia e os militares. Qual é o nosso poder? O poder do povo – isso significa construir uma base de pessoas que estão prontas para a ação. Então, como vamos construir uma base de apoio local?
Esta é uma chance de praticar a criação de novas ações ou táticas para o seu grupo. Esta dinâmica favorece a criatividade e pode ser uma chance para aplicar lições estratégicas ensinadas em atividades anteriores. É rápida e a obtenção de algumas novas táticas é garantida.
Grupos ativistas frequentemente desenvolvem algumas ações que usam o tempo todo. Às vezes, isso é suficiente. Os grupos podem desenvolver rituais interno ou notar que as táticas continuam eficientes. Mas, muitas vezes, podem se acostumar tanto com as coisas que fazem que continuam a fazê-las mesmo quando já não são eficientes. Então, se você conhece um grupo que segue escolhendo as mesmas táticas ineficientes ou as mesmas reuniões tediosas, esta ferramenta pode ajudar.
Construir um movimento não envolve apenas a realização de uma ação. Construir um movimento tem a ver com cultivar relacionamentos e fazer crescer o sentimento de poder do povo. Para isso, oferecemos maneiras de fazer com que as pessoas se envolvam mais profundamente. O conceito da escada de engajamento pode nos garantir que convidaremos as pessoas a terem um comprometimento mais profundo.
Esta é uma forma física de aprender sobre estratégia e realização de campanhas, de um jeito fácil, simples e eficiente.
Sarah, funcionária da 350 no Egito, tem usado um método chamado investigação apreciativa. Essa abordagem acredita que os grupos progridem mais quando se concentram nas habilidades que empregam bem. Quando um grupo diz que não é bom em comunicação, por exemplo, nessa abordagem a pergunta feita ao grupo é: “Tudo bem, mas quando a comunicação funciona bem, como isso acontece?”. A ideia é que olhar para o que falta não ajuda a saber o que vocês deveriam fazer mais. Em vez disso, concentrem-se nos recursos que vocês têm e em como expandi-los e cultivá-los.
Não vencemos com uma campanha de uma vez só. As vitórias acontecem através de uma série de ações. Sim, muitas vezes planejamos somente uma ação antecipadamente. Isso pode ser um problema, pois quando essa ação termina, as pessoas querem saber: “E agora, o que vai acontecer?”. Logo depois da ação, elas estão cheias de energia e prontas para dar o próximo passo. Se ele ainda não estiver planejado, nós perdemos essa energia. Essa ferramenta é para ajudar a planejar com antecedência, assim não perdemos o embalo. É ótimo usar essa ferramenta depois que as pessoas passaram algum tempo pensando em táticas possíveis, ou perto do final de um workshop de campanha para finalizar um planejamento.
O mapeamento do poder pode ajudá-los a identificar alvos e a dar foco para sua estratégia. A ideia é mapear seus alvos em potencial, bem como instituições e indivíduos que os influenciam, para que vocês possam começar a compreender alguns pontos que podem causar impacto sobre eles. Um mapa do poder pode ser uma ferramenta visual útil para ajudar seu time a compreender o poder e a ver possibilidades para suas campanhas.
O objetivo desta atividade é bem direto: fazer com que as pessoas criem uma linha do tempo do que elas têm realizado nos últimos, digamos, seis meses. Nós sugerimos a reflexão em pequenos grupos, para que se tenha uma ampla gama de contribuições e mais chances de participação. Além disso, grupos pequenos são outra forma de fazer com que as pessoas trabalhem umas com as outras, especialmente quando se encoraja elas a formarem grupos com pessoas que não o fazem tão bem ou com quem não trabalham frequentemente.
Uma ferramenta estratégica para examinar a gama de grupos e forças sociais espalhados através de um espectro que vai dos oponentes mais dedicados aos apoiadores mais ativos. Essa ferramenta pode revelar como as táticas precisam ser planejadas levando em conta se atraem ou não aliados-chave, encorajar esforços de mobilização mais otimistas ao perceber que não é necessário conquistar todo mundo para o nosso ponto de vista e verificar onde um grupo precisa fazer mais pesquisas relacionadas aos seus aliados.
Por si mesmos, os governantes não podem coletar impostos, reforçar leis e regulações repressivas, manter os trens andando pontualmente, preparar orçamentos anuais, direcionar o tráfego, gerenciar portos, imprimir dinheiro, reparar estradas, manter os supermercados abastecidos com comida, fazer aço, construir foguetes, treinar a polícia e o exército, editar selos para os correios ou mesmo ordenhar uma vaca. O povo fornece esses serviços ao governante através de uma variedade de organizações e instituições. Se as pessoas parassem de fornecer essas capacidades, o governante não poderia governar. - Gene Sharp • The Politics of Nonviolent Action
Esta atividade interativa e física dá aos participantes uma experiência de ação não-violenta e pode unir grupos através do compartilhamento de experiências. É um grande desafio para o grupo, é divertido e sempre proporciona muitas reflexões sobre estratégia, ação direta e mudança social.
Um jovem participante de uma organização estava pedindo conselhos sobre como melhorar sua participação na organização. Uma participante mais velha respondeu, “você é egoísta – você pega todo o trabalho e faz você mesmo. Mas outras pessoas querem participar e ajudar. Elas precisam que você seja mais generoso e lhes dê trabalhos significativos, de forma que possam se sentir parte da organização”. Essas são palavras sábias – e verdadeiras para tantos(as) de nós. Então, como podemos fazer com que outras pessoas se envolvam, dando trabalho a elas? Uma ferramenta pode nos ajudar nisso: o menu de tarefas.
Você provavelmente consegue pensar em várias razões para ter segurança em um grupo. Uma razão é que, para crescer e aprender, as pessoas geralmente precisam fazer algo diferente dos seus comportamentos habituais. Isso significa assumir riscos. Assumir riscos requer um grupo onde seja seguro experimentar, falhar, expandir-se e crescer.
Planejar oficinas é uma atividade criativa, o que significa que cada instrutor tem sua própria maneira de fazê-lo. Aqui está o método de um instrutor experiente:
Nos treinamentos, queremos ensinar às pessoas habilidades que elas consigam aplicar em suas organizações e em seus esforços para deter as mudanças climáticas. Como podemos fazer isso de forma mais eficiente?